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年均增30%、100万+终端！对话赵小普：光良酒下个五年目标是？｜看见·特别策划②
如果说要再造一家光良，
那难学的不是品牌策略和市场打法，
而是光良研判行业与审视自身的思维逻辑。
出品丨云酒视界
编者按
刚刚告别的2023年，酒业前行的脚步不断，点滴如昨；刚刚开启的2024年，一切又“皆有可能”。
云酒视界推出《看见2023-2024》跨年专题策划，追问2023，前瞻2024。
本期内容，聚焦光良酒业，和它背后的行业现象级案例。
▼点击观看云酒视界对话赵小普
五年时间，能发生什么？
能从卖出第一瓶酒，到卖出3亿瓶酒；
能从入驻第一家终端，到入驻100万家终端；
能从一个完全陌生的品牌，成为一个领域的中流砥柱。
从2019到2023，光良这五年，无疑是白酒行业现象级的案例。
五年前，第一次对话光良酒业创始人、首席品牌官赵小普时，他说：光瓶酒的盘子很大，光良未必不会成为其中的50亿、100亿酒企。
五年后再次对话，他说：光良还需要5-8年才能找到自己的天花板。
时值中点，光良做得如何了？光良自己满意吗？光良到底有什么独到之处才会被人不断模仿？光良还会抛出什么惊喜？光良的下一个五年目标是什么？
如果说要再造一家光良，那难学的不是品牌策略和市场打法，而是光良研判行业与审视自身的思维逻辑。
你怎么看光良酒业近年来的表现？
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封面图来自企业
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